走り出す前には、目的地を定めることが重要です。
目的地を設定する際に重要なのが、Googleの掲げる「10X」という考え方。
10X(テンエックス)とは、「10%改善するより目標を10倍にするほうがカンタン」と、未来から逆算する思考のことで、
Googleの急成長の秘密とされています。
まずは、あなたの熱い想いやビジョンを10Xという概念のもと最大化し
想像の10倍以上の事業計画を立てることが、大きな結果を生み出す秘訣です。
プロスポーツチームの中で、卓球というマイナースポーツにも関わらず
日本初の上場を果たした早川周作が、実例を元にこれからの時代に残るビジネスの作り方を解説していきます。単純にお金儲けだけで、これからの時代に生き残るのは不可能です。社会課題と企業課題をいかに結びつけるかが会社のビジョンを作る大きな鍵です。その方法について詳しく解説します。
事業を急成長させるためには、資本調達が必要不可欠です。民間ファンドや行政から大きな出資を受けるためには、事業計画書が鍵を握ります。
ビジョン型事業計画書とは、理由②で作成したビジョンを上手に言語化し、実現可能性のある数値を含んだ事業計画書のことです。10X GROWTH 経営実践講座では補助金の審査員として、300以上の事業案件の採択審査を担当した中田仁之がビジョン型事業計画書を直接指導します。
駆け出しの起業家、経営者の方々は、実績がまだ少なく、お金を借りれるほどの「信用」もありません。そこで、自分のステージにあった資金調達の方法をお伝えします。企業初期は、あなたの未来やビジョン、つまり「信頼」によって資金調達ができる方法があります。具体的には、株式分割、株式投資型クラウドファンディング、WEB3.0です。この3つの資本調達を使い分けて、会社を成長させる方法をお伝えします。
収益モデルは大きく分けると「ストック型とフロー型」の2種類あります。ストック型とは、定期的に収入が入るビジネスモデル。フロー型とは、売り切り型のビジネスモデルです。多くの会社がどちらか一方の収益構造しか持っていないために、収益が安定しません。私たちは、それぞれの段階に合わせて最低でも3つの収益構造を作り、毎月安定して収入を得られるビジネスモデルを構築する方法をお伝えします!